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Pontos positivos e negativos das candidaturas olímpicas

O Comitê Olímpico Internacional (COI) divulgou nesta quarta-feira o relatório da Comissão de Avaliação das cidades candidatas à sede dos Jogos Olímpicos de 2016. Rio de Janeiro, Tóquio, Chicago e Madri seguem praticamente empatadas na disputa que definirá o local da Olimpíada.

O UOL Esporte apresenta abaixo os principais pontos positivos e negativos de cada uma das candidatas. O relatório serve como base de apoio para o colegiado do COI que vai escolher a cidade sede da Olimpíada. A eleição acontecerá no dia 2 de outubro, em Copenhague, na Dinamarca. Aproveite e dê a sua opinião sobre o relatório do COI e vote na enquete sobre qual cidade deve ser a sede dos Jogos.

Rio de Janeiro

POSITIVO

  • O plano do Rio-2016 está bem alinhado com o desenvolvimento para as necessidades sociais da cidade. Os Jogos podem ser um veículo para o desenvolvimento de certas áreas da cidade.
  • Reconhecendo que enfrenta problemas de segurança, a cidade tenta uma nova abordagem policial, com programas de cunho social e esportivo, que já têm dado resultado.
  • Os três níveis de governo garantiram financiar a infraestrutura e cobrir qualquer dificuldade financeira do comitê organizador.
  • A visão dos Jogos é endossada pelo forte apoio popular mostrado na pesquisa do COI (85% dos moradores do Rio querem os Jogos na cidade).
  • A Comissão acredita que a transição da candidatura para o comitê organizador será beneficiada pela experiência adquirida nos Jogos Pan-Americanos de 2007.

NEGATIVO

  • Com os requisitos básicos de hospedagem insuficientes, o Rio planeja criar acomodação em novos hotéis, vilas e navios. O projeto, incluindo uma vila para a imprensa, requer atenção particular.
  • A dificuldade em obter garantia antecipada com as acomodações nos navios pode criar uma pressão extra sobre o comitê de organização dos Jogos Olímpicos de 2016.
  • A Copa de 2014, apesar de acelerar o desenvolvimento da infraestrutura, representa um desafio em relação às estratégias de comunicação e marketing.
  • A visão olímpica do Rio-2016 prevê o desenvolvimento de áreas afastadas. Uma eficiente implementação do plano de operação de transporte pode ser crítica.
  • O Rio participa de um grande programa de desenvolvimento urbano do governo federal através do PAC. Os Jogos podem acelerar a entrega das obras, mas isso requer uma gestão cuidadosa e monitoramento.

Chicago

POSITIVO

  • O governo federal assumiu total responsabilidade financeira e operacional pela segurança do evento. Chicago e os EUA têm excelente infraestrutura e equipes bem treinadas para realizar segurança pública.
  • O conceito compacto da candidatura resulta em viagens curtas para a família olímpica.
  • A construção de apenas seis novos locais de competição permanentes e o grande uso sedes temporárias pode reduzir o impacto ambiental.
  • O plano de hospedagem de Chicago tem 57 mil quartos garantidos, o que está dentro das metas do COI. Um total de 34 mil quartos ficam em um raio de 10 km do centro dos Jogos.

NEGATIVO

  • Ao contrário do que foi pedido pelo COI, Chicago-2016 não deu total garantia para solucionar um possível colapso financeiro.
  • A eficiência do transporte depende de um número de fatores, incluindo um aumento significativo na capacidade e no uso do transporte público e no sucesso de outros planos para reduzir o tráfego.
  • Uma clara diferenciação entre os papéis e responsabilidades da cidade de Chicago e do comitê organizador precisa ser feita para assegurar que o comitê organizador não fique sobrecarregado operacional e financeiramente.
  • Chicago precisa de um extenso programa de patrocínio para gerar US$ 1,83 bilhão que estão previstos no orçamento. É uma meta ambiciosa, mas atingível.

Tóquio

POSITIVO

  • O conceito da candidatura é fazer com que a família olímpica tenha o mínimo de locomoção durante os Jogos. Todas as sedes, com exceção do tiro, ficam situadas em um raio de 8 km do centro da cidade.
  • O governo de Tóquio criou um fundo de US$ 3,27 bilhões que serve de garantia financeira para a realização dos Jogos Olímpicos. Além disso, o governo federal e a prefeitura deram garantia em caso de falência do comitê organizador.
  • O conceito compacto dos Jogos aproveita totalmente a alta densidade de estações de trem e metrô na área onde a maioria dos locais de competições serão erguidos.
  • O Japão é um líder em tecnologia de informação e comunicação, com altos níveis de conectividade e grande investimento em pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias.

NEGATIVO

  • Existe uma preocupação em relação ao baixo apoio popular para a realização da Olimpíada, de acordo com pesquisa feita pelo COI (apenas 56% dos moradores querem os Jogos em Tóquio).
  • Durante a visita, ficou claro que um certo número de sedes listadas como existentes na verdade precisam ser construídas.
  • A Comissão expressa preocupação em relação ao tamanho da área disponível para a construção da Vila Olímpica.
  • A garantia para a acomodação cobre apenas o período entre as cerimônias de abertura e encerramento. Se esse período não for ampliado, quem precisar chegar antes pode ter que pagar altas tarifas.

Madri

POSITIVO

  • A visão dos Jogos é endossada por um forte apoio popular mostrado na pesquisa de opinião realizada pelo COI (85% dos moradores de Madri são a favor dos Jogos na cidade).
  • Boa parte da estrutura já existe: 23 dos 33 locais de competição existem, e outros dois serão construídos independentemente da escolha de Madri como sede.
  • Os três niveis de governo providenciaram um forte apoio e um comprometimento financeiro em caso de problemas com o comitê organizador.
  • Madri tem um dos melhores sistemas de transporte na Europa, com uma rede densa e eficiente de metrô e trens.

NEGATIVO

  • No momento da visita não ficou claro se a legislação antidoping da Espanha está de acordo com o código da Wada. É importante que esta questão fique resolvida.
  • A candidatura não demonstra com clareza os papéis e responsabilidades, inclusive financeiros, entre as partes para assegurar uma eficiente transição para comitê organizador ou o gerenciamento de operações para implementar o conceito e planos dos Jogos.
  • Planos para a construção ou reforma de duas sedes, entre elas o estádio Olímpico, podem resultar em desafios financeiro, operacional e de construção.
  • O orçamento previsto com a operação de transporte, US$ 94 milhões, parece baixo em relação à magnitude e qualidade dos Jogos Olímpicos.

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